Per quanto i servizi erogati da Sercomated siano ancora attuali e utili il Presidente intravede per il futuro sviluppo di Sercomated una direttrice ancor più ambiziosa: invece che fornitori, essere in futuro solo ideatori di servizi. Cosa possibile in quanto in Sercomated sono presenti intelligenze di grande spessore che possono, anzi devono dare nuove idee e input in grado di modificare i comportamenti del nostro mercato.

Il traguardo è raggiungibile concentrando gli sforzi sulla creazione di una struttura che si occupi di analisi e ricerche di mercato e di studi di settore, sviluppando relazioni con le aggregazioni commerciali e con le associazioni di categoria, senza dimenticare il mondo accademico, non solo come cliente ma quale partner per lo scambio di conoscenze e di crescita reciproca.

In sintesi, per Beneggi, è giunto il momento per Sercomated di proporsi al mercato in una veste nuova, più moderna e ancora più professionale. E il nostro Consiglio di Amministrazione ha anticipato i tempi, riscrivendo in modo più chiaro ed efficace la propria mission: «Sercomated vuole essere il tavolo di confronto più autorevole, tra distributori e produttori dell’edilizia, da cui scaturiscono idee, strumenti e servizi per migliorare e sviluppare la cultura nella filiera della distribuzione di materiali edili». Quindi luogo di ideazione e progettazione focalizzato sullo sviluppo del settore, affinché i distributori siano sempre più i protagonisti nel mercato.

A questo scopo occorre migliorare alcuni aspetti della gestione e dello sviluppo di Sercomated:

> la comunicazione per accrescere la visibilità di Sercomated;

> una migliore informazione a favore della visibilità degli associati;

> l’implementazione dei rapporti di filiera trasversale;

> la promozione;

> la continuità del lavoro dei comitati di progetto.